从全集团抽调适合的人员，在座的你们能胜任什么岗位？今年你们想上升到哪个位置？各自去思考，去行动！机会都是摆在大家面前的。
三是今年的目标任务。从去年下半年开始，全国楼市陆续出台限购政策，一二线城市销售全面放缓、售价停止上涨且开始回落，去年我们抓住了楼市火爆的最后一波红利业绩还不错，但今年在“房子只住不炒”的大基调下，我们很难再创造去年的业绩，大家要回归理性。所以，今年目标怎么定？要跳起来能完成的目标，要能说服集团认同的目标，我们还是要务必拿到绩效奖励的。冯媛媛，组织大家开会讨论，这个目标大会的汇报材料你来牵头，覃雨燕重点协助，其他部门全力配合。周六晚上我要看到完整的方案。”
经过几天的连续讨论奋战，安苍团队最终把年度目标定在三亿元上报殷总，殷总说这目标太高了，根据今年的市场很难完成，团队都说去年可是完成了四个亿啊，报太低集团会同意吗？殷总说不管集团的目标是二十亿还是二十五亿，我们只能完成我们的指标。我们未来城报三亿，集团定会再往上加一些，如果我们报二点六亿，集团顶多加成三亿，再说我们未来城住宅已售货值已经过半，不可能再卖去年那么多产值，这也是合情合理的。当然新项目还得承载指标，总体加起来高于去年年初报的目标就可以了，这样集团领导就不会有微词了。大家都惊叹：殷总的智慧真是高明啊！这样报目标，未来城项目的绩效能完成，团队你能拿到绩效！至于新项目什么时候落地，什么时候完成绩效，那是另外一回事！
月底的年度目标大会如期举行，正式而隆重，为期三天，集团全员正装出席，各公司根据抽签决定顺序，轮流汇报。首先是金松湖项目，在韩天力总的带领下，他们报了七亿的目标，也表达了拓展新项目的决心，目标是一点五亿，一番豪言壮语，赢得雷鸣班的掌声，倪董点评表示同意这个目标。第二个是安苍项目，冯媛媛先上台，汇报了前半部分总体目标“未来城二点六亿，新项目一点二亿”和策略思路，覃雨燕汇报后半部分完成举措和新项目部分，思路清晰，平实而落地。这个结果倪董显然不满意，经过与殷总的现场沟通，最终确定为“未来城三亿，新项目一点二亿，共计四点二亿”。第三个是江东项目，估计是王丹瑶总和嘉悦营销郝总反复总结去年过于乐观的教训，他们也保守地报了八亿的目标，新项目他们只说争取拿一个，但没报销售目标。倪董点评说，江东项目旁边还有两个姊妹地块，政府确切消息预计今年至少会推出一块，位于市中心绝佳位置，项目好货值高，是必须要把握的机会。江东团队不能因为去年的业绩而信心不足，今年要打起精神，创造比去年更好的业绩，于是新项目给定了两亿的目标。
倪董最后总结致辞：“今年是卓越成立的第二年，我们要为集团的跨越发展奠定坚实的基础，今年全集团保底销售回款二十亿，力争达到二十五亿，力争落地新项目三到五个。我们三年目标是百亿产值，这次去澳洲学习，林董给我们提出了新的奋斗目标，五年三百亿。这个目标看上去很遥远，但不是不可能，我们要向行业内先进企业学习，规模快速扩张的企业现在都实行“334计划管理模式”，我们也要快速运用起来，我们卓信一脉相承的“高标准、高效率”丝毫不输给国内任何一家房企。卓越的精英们，希望以上目标我们势在必得！”全场响起雷鸣般的掌声！最后各公司现场签署年度目标责任书，为这一年的绩效考核目标铁板钉钉。
忙完这年初这一轮，各自踏上新征程。三月，将才班周末开班了，各公司管理层工作日忙本职工作，周末统一进班学习，每个月两次课，课程表上显示有《公司战略与变革》、《资本市场与资本运作》、《领导力与组织发展》、《ceo财务分析》、《营销战略与管理》、《谈判与冲突管理》、《管理实战沙盘》等一系列课程将陆续开展。文丽娜说了，这样点对点的课程能实质上学到很多系统的知识不太现实，但起码能从一定层面去改变所有中层管理者的思维方式和认知水平，这将也是非常大的收获，所以请大家务必全心参与其中。覃雨燕还是第一次参与这样的课程学习，感觉很新鲜，收获也是满满的，唯一遗憾的就是好不容易周末能回成川跟家人团聚一下，却要去上课，于是她想了一个办法，有时候让方舟带着孩子也一起去，上课时，方舟自己看自己的书，子璇就在外边的休息厅玩耍，这样既陪了家人，又参与了学习，一举两得。
课间休息时，方舟跟雨燕说：“老婆，我那个工作的事，想跟你说一下。”雨燕问：“什么事呀？不就是你平时抱怨的业绩不好找吗？又是新的一年了，现在春暖花开的，多出去跑呗，业绩不跑，哪来的业绩？”方舟挠了挠头发，尴尬地说：“业绩我是在跑着得呀，但目前别人能拿给我做的都是些签章的小单子，好些实质性的大单子都得要求有设计团队，我这单枪匹马的根本拿不到大业务，像他们其他进得早的分公司，现在即使拿到有业务在做的，都要提前垫支、甲方的款又收不回来，也都很难，好几个被套在公司里的，最后要自己