对于管家服务的短视频小火，李传文稍微看了一会后，也给苏总发了过去。
这是他们一同创办的企业，其中一些理念，也是苏总的理念。
想来苏总看到这一条视频也会高兴。
后面不管加大投资，还是坚持做下去，都会更有动力一些。
除了发给苏总之外。
李传文也是把这一则视频发到员工群里面。
这一份荣耀，不仅仅属于他们，同样属于公司内的所有员工。
只有在员工做出贡献时，多多表扬，给予荣誉，那么员工对于一家公司的归属感才会不断强化。
当然，除了口头上的奖励，还有就是实际的好处。
这一个视频，李传文打算搞一个集体荣誉奖。
奖励这方面李传文得好好考虑，是实物，还是聚餐，或者是员工群里搞点红包，谁抢多少算多少？
天天忽悠把公司当自己家，又不给好处，那是没有办法提升员工对公司的认同感的。
只有给员工实打实的好处，员工才会真的把公司当“家”。
当然，家只是一个比喻，当一家公司足够好的时候，员工能够在这一家公司获得自己需要的东西时，那么员工才会更加认同公司。
工资，只是员工最基本该得到的。
除了工资之外，想要提升员工的归属感，那就要做到方方面面的人文关怀。
对于人文关怀这一块，其实之前李传文是没有那么看重的。
甚至对于员工福利这一块，他之前都没有想着搞这么好。
倒不是他想要对员工进行克扣，压榨，只是大环境下，大家对员工的待遇，基本上是能压低一些就压低一些。
现在生意不好干，只有降低成本，公司才更有活下来，活久一点的可能性。
做生意，赚钱的时候，就要想到不赚钱该怎么办。
赚的时候很爽，可如果不考虑未来亏损，增加抗风险能力，一个浪头，亏一段时间可能就让一家公司倒闭。
但是现在，在苏总的影响下，李传文却特别在意人文关怀这一块。
一些事是可以看得到的，员工的积极性最好的证明就是每两单，就有一单好评，这是真实的好评。
至今为止，管家服务还没有收到过差评。
哪怕有一些订单，员工没有处理好，可是他们对客人的态度很好，也能取得客人的谅解。
除此之外，他们做管家服务的，工作能力的重要程度，甚至比不上服务态度。
工作能力可以稍微有一些瑕疵，可服务态度有瑕疵的话，立即就会引来差评。
自家员工如果对公司都怨气冲天，一天天挎着个脸，那怎么服务好客人？
因此，李传文对于公司人文关怀这一块的重视程度，已经提高到一线，是关乎到公司发展的事情。
坐在办公室里面，李传文稍微整理了一下昨天的情况。
一些不足之处也是被他着重记了下来。
昨天三家新店开业，整体来说准备的都比较充分。
哪怕出现了爆单这个意外情况，却也是做了准备，完美的处理好了。
唯一需要注意的问题就是员工储备。
还是不够多。
下次开新店的计划开始后，有必要把员工储备也提上来。
在店长这个职位的人选培养的差不多，新店开始装修的同时。
就要尽快招人，直接一次性把员工招聘到新店需求的50%
等新店一开业，直接拉过去用。
这一次新店开业，提前招聘的员工只是在30%的样子。
正常来说，对于一家新店是够用的。
不过综合种种原因，昨日三家新店的确不够用。
好在没有出现什么意外，昨天还是顶过去了。
除了基础员工的招聘，管理层起码也得有两个才行。
单单让一个店长管理新店的话，一忙起来就会出现晕头转向的情况。
新店大部分都是新员工，好在昨天他每个店都调派了六个老员工去协助。
不然的话，三个新店的店长能不能搞定还是一回事。
这并非说三个新店店长管理能力不行。
店长一个人分身无术，什么小事都要去管的话，根本就管理不过来。
最后还是要派两个主管协助，再加一些老员工。
李传文说起来也是
嗯.
想了想，李传文决定趁着这一次，顺便把主管的位置直接先定下来。
就从派出去协助新店的老员工里面挑选。
其中张宝林，林万豪这两人他是准备直接任命。
既然往后打算把张宝林往高处提拔，那肯定也是要有